Промислова автоматика

Пропонуємо клієнтам повну і всебічну підтримку в реалізації інвестицій клієнта в області автоматики і роботехніки. Беремо на себе завдання, пов’язані з кожним етапом реалізації:

• Фаза концепції - консультації та технічні поради
• Підготовка тендерів
• Технічні проекти
• Програмування алгоримів керування
• Оптималізація системи управління
• Виготовлення шаф керування
• Монтаж на об`єкті
• Запуск технологічних інсталяцій
• Навчання користувачів
• Інтеграції систем
• Гарантійний та післягарантійний сервіс

Запрошуємо до ознайомлення з нашим бізнесом:

• Проекти автоматики та електричні проекти
• Програмне забезпечення ПЛК
• Системи керування процесами (DCS - Process Contol System PCS 7)
• Візуалізація процесів і роботи машин (системи SCADA i HMI)
• Системи управління виробництвом MES

Комплексна реалізація

Інженерний відділ займається комплексною реалізацією проектів в широкому спектрі автоматики. Відповідає за програмування контролерів ПЛК, а також реалізує складні проекти, які вимагають високої організації роботи.

Ведемо наших клієнтів від фази концепції, підбору технічного розв`язання, через реалізацію електричних проектів, складання шаф, програмування систем, введення в дію, кінцевий сервіс, а також модернізація.

Такий підхід показує оптималізацію системи. Позначення і назви, що використовуються на етапі технологічних схем переноситься до проекту автоматики і шаф керування. Програмування і візуалізація розроблена спираючись на видану документацію, є чіткою і на 100% співпадає з дійсною технологічною схемою. Інструкція обслуговування системи включає всю інформацію і полегшує обслуговування інсталяції і утримання її в зразковому стані.

Siemens SolutionPartner

Наш досвід в області проектування, програмування і введення в дію технологічних схем на основі контролерів фірми Siеmens підтверджує статус Solution Partnery у сфері:

• Системи автоматики SIMATIC
• Систем керування процесами SIMATIC PCS 7
• Safety Integrated for Factory Automation (Системи безпеки)

Методика впровадження проектів

Реалізуємо складні проекти, спираючись на власну методику, яка опирається на стандарт Prince 2 - структурної методології ефективного управління проектами.

Наша методологія встановлює солідні рамки для впровадження великих систем, дозволяє координувати і синхронізувати всі процеси, які мають місце в процесі реалізації.

Незалежно від об`єму проекту виділяємо кілька фаз:
- Фаза визначення
- Фаза аналізу
- Фаза проектування
- Фаза імплементації
- Фаза інсталяції і відбору
- Фаза експлуатації

Після реалізації кожної з фаз – їй дається оцінка, в наслідок чого піднімаються стратегічні рішення проекту.

Така організація роботи над проектами передбачає повний контроль етапів, а у випадку появи перших проявів перевищення графіків, полегшує інтервенцію.

Керівники проектів зобов’язані до звітів, а також двонаправленого обміну інформації між учасниками проектів.